martes, 16 de mayo de 2017

1. ¿QUÉ ES UN DIRECTIVO FINANCIERO?

El director financiero, tiene asignadas una serie de funciones, todas ellas relacionadas con la dualidad inversión-financiación, entre las que destacan:
- Búsqueda de los fondos financieros más adecuados para la actividad de la empresa.
- Asignación de estos fondos en los proyectos de inversión más seguros y rentables.
- Determinación de la política de dividendos más conveniente.
- Planificación financiera a corto y a largo plazo.
Existen además otras tareas encomendadas al director financiero que, en el caso de empresas de mayor tamaño y junto a las anteriores, son asignadas a otras personas como pueden ser el tesorero, el contable, etc.
Dichas funciones son:
- Contabilidad de las actividades financieras, nóminas, impuestos, etc.
- Control de la eficiencia en los procesos que atraviesan los fondos financieros.
- Y gestión de cobros y pagos, entre otras muchas otras cosas.

 La empresa es un organismo dinámico que se mueve y avanza en función de cómo se gestiona. Y, dentro de toda la estructura, la administración efectiva del dinero es vital; y es ahí en donde radica la importancia de las finanzas en la empresa. Ya que sin este recurso se puede tornar cuesta arriba tomar decisiones asertivas.
Bue..nos..... DÍASSSSSS!!!!!!!!!! Aquí estoy de nuevo followerssss y con las pilas muy cargadas. Hoy empezamos un tema nuevo (FINANZAS)
Por cierto, en la entrada anterior metí un tema que no se explica y es el 13, así mejor jajaja. Bueno, empezamos con las finanzas..que es usado habitualmente en la actualidad. :)))

viernes, 12 de mayo de 2017

Al finnn....podemos decir que ya hemos acabado dos de los seis temas que nos quedan del trimestre!!!! Así que en un par de diitas volvemos a las andadas con mucha más información. Os adelante los cuatro siguientes temas de los que se van a tratar:

11: FINANZAS
12: FUENTES DE FINANCIACIÓN AJENAS
13: LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA
14: FISCALIDAD EMPRESARIAL

Muy buenas noches y que pasen un buen fin de semana!!!!! 😏

6. SISTEMAS DE CONTROL Y PLAN DE CONTINGENCIAS

Los Planes de Contingencia son los procedimientos específicos pre establecidos de coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de un evento particular para el cual se tiene escenarios definidos. 

 Factores a tener en cuenta en el diseño del Plan de Contingencia:

o   Densidad de ocupación de la edificación.- Dificulta el movimiento físico y la correcta percepción de las señales existentes, modificando el comportamiento de los ocupantes.

o   Características de los ocupantes.- En general, toda edificación, instalación o recinto que es ocupada por personas de distintas características como son: edad, movilidad, percepción...

o   Existencia de personas ajenas.- Aquellas edificaciones, instalaciones o recintos ocupados en su totalidad por personas que no los usan con frecuencia, y por ello no están familiarizados con los mismos. 

o   Condiciones de Iluminación.- Da lugar a dificultades en la percepción e identificación de señales, accesos a vías de escape, etc., y a su vez incrementa el riesgo de caídas, golpes o empujones. 


El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan. Para ello establece puntos de referencia o certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas, la utilización eficiente, eficaz y efectiva de los recursos, la exactitud de la información financiera, recolectando además la información real de la empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán los ajustes del Plan Táctico o plan operativo (corto plazo) y del Plan Estratégico (largo plazo).


Resultado de imagen de 6. SISTEMAS DE CONTROL Y PLAN DE CONTINGENCIAS

5. ESTABLECIMIENTO DEL PRESUPUESTO

El presupuesto de marketing es uno de los componentes del presupuesto de la empresa, que forma parte del plan de marketing. Una de las decisiones más importantes para la correcta gestión de la empresa es el establecimiento de objetivos claros a alcanzar.

Determinar un presupuesto de marketing y comunicación es esencial. Definir cuánto y cómo gastar y destacar en que es importante destinar grandes sumas. Deben ser las cantidades adecuadas para después alcanzar el beneficio esperado.

Los importes que se invertirán son influenciados por diversos factores, tales como: meta que nosotros queremos lograr ¿En qué plazo de tiempo se quiere lograr el objetivo? Por supuesto el tamaño de la empresa y el mercado en el que opera.

En general se debe reinvertir entre un 2% y el 15% de los ingresos totales de un año en el plan de marketing. Porcentaje del presupuesto de acuerdo al volumen de ingresos.




4. PLAN DE ACCIÓN

Bueno bueno....va acabando el día y como entenderéis....yo estoy algo cansada así que espero que me perdonéis pero con esta foto, encontraréis todo el plan muy bien explicado.

Imagen relacionada

3. SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS


Con este punto, para que os aclaréis un poco mejor, os dejo un ejemplo de estrategias con vinos como por ejemplo, El Ribera del Duero.

Según el DAFO haremos una estrategia defensiva, potenciaremos las fortalezas para minimizar las amenazas de los distintos competidores. Aumentar los beneficios paulatinamente.
Público objetivo a clientes de medio, medio-alto y alto poder adquisitivo.
Según este público objetivo nos decantaremos, al principio, con un distribuidor, una estrategia dependiendo del:
Producto
A nuestro cliente inicial y clientes futuros por cada pedido de 5 palets hacerles un descuento
Precio
Bajar algo los precios en base a que se importan más vinos de otros países y ser competitivos, pero sin bajarlos mucho ya que el nuestro es de calidad media-alta. El precio lo estableceremos entre 5$ y 10$ la botella a nuestro cliente/distribuidor; con este precio sugeriremos a nuestro cliente que lo intente comercializar entre los 15$ y 20$ ya que el competidor claro son los vinos de Ribera del Duero, estos están, un crianza, el más caro a 30$.
Estrategia de distribución
En principio se venderá a un distribuidor en concreto y directamente a cliente finalista, restaurantes con gran prestigio, 4 y 5 estrellas, entre ellos “Hotel Sheraton Panamá”, “Trump Ocean Club International Hotel & Tower Panama”…
Estrategia para la promoción o comunicación
Crearemos unos descuentos dependiendo del volumen de venta, si es un distribuidor intermediario dando descuentos, para clientes finalistas (Hoteles y Restaurantes de lujo), hacer promociones con botellas gratis por cada pedido superior a 1 palet.

Si con este ejemplito que os que escrito no os quedáis muy decididos...dejo una foto donde lo explica muy bien también.

Resultado de imagen de seleccion de estrategias plan de marketing

2. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS

Otra vez aquí de nuevo! He parado porque también tengo otros deberes aunque siempre se intenta hacer y dar lo máximo (apuntároslo). Bueno, antes de ir a cenar que será la hora ya mismito....voy a intentar explicaros otros dos puntitos más de este tema que, por cierto, esta relacionado con la carrera universitaria que me gustaría hacer y es...¡ADE!
Los objetivos se pueden clasificar en:
  • Objetivos generales: son objetivos que la empresa expresa de forma genérica. Por ejemplo, aumentar la rentabilidad, incrementar las ventas, ser una marca reconocida por su calidad, etc. Pero el ejemplo más claro de objetivo general, es la declaración que indica hacia dónde debe de dirigirse en un horizonte temporal de dos a cinco años.
  • Objetivos específicos: Al contrario que los anteriores, son fines concretos que se fijan para lograr los objetivos generales, suelen estar expresados en cantidad y tiempo. Por ejemplo, aumentar las ventas anuales en un 15%., aumentar la rentabilidad en un plazo de seis meses…
Otra manera de clasificar los objetivos es según su horizonte temporal:
  • Objetivos a largo plazo: También llamados estratégicos, se planifican normalmente para un período de dos a cinco años, como máximo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de objetivos tácticos.
  • Objetivos a medio plazo:  Denominados tácticos, se establecen en función de los fines a largo plazo. Se hacen generalmente para un período de uno a tres años. Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales.
  • Objetivos a corto plazo: Son objetivos situados a un nivel operacional, se planifican según los fines tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.
Estas son dos de los múltiples métodos de clasificación para los diferentes objetivos empresariales. Cada empresa tendrá que optar por uno o varios métodos, en función de su naturaleza.

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN: DAFO

Ayyyy.....¡que no os escapáis!!!!!!! Que aquí está la bloggera mas chula de nuevooo! Y empezamoooooosss (suenan trompetas de guerra) un nuevo tema: EL PLAN DE MARKETING. Como de costumbre, siempre un primer punto. Aquí debajo os lo dejo
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El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) nos dará un diagnóstico sobre el estado de nuestra entidad tanto a nivel interno como externo. El análisis se hace sobre dos ejes diferentes:
Nivel externo e interno: Tendremos en cuenta aquellas amenazas u oportunidades que vienen de fuera, así como las carencias o fortalezas de nuestra entidad a nivel interno. 
Aspectos positivos y negativos: Habrá que detectar tanto los aspectos positivos que interna y externamente nos benefician así como los aspectos negativos que nos perjudican internamente y nos amenazan externamente. 
A continuación, os muestro un esquema-ejemplo de las distintas dimensiones y el análisis del entorno.
DIMENSIÓN INTERNADIMENSIÓN EXTERNA
PUNTOS FUERTESPUNTOS DÉBILESAMENAZASOPORTUNIDADES
  • Equipo muy motivado
  • Equipo estable de voluntarios
  • Trabajadores con experiencia en presentación de proyectos
  • Dificultades en la gestión contable 
  • Elevado índice de bajas de socios
  • No tenemos material de difusión
  • Pocas donaciones
  • Empresas de nuestro entorno con dedicaciones similares
  • Aparecen servicios nuevos que pueden sustituir los que nosotros donamos
  • Tenemos una buena imagen externa
  • Nuevos usuarios potenciales en el barrio
Una vez hecho el anállisis tendremos que pasar a las acciones estratégicas: ¿Pueden nuestros puntos fuertes ayudarnos a aprovechar las oportunidades? ¿Pueden ayudarnos a encarar las amenazas?
Por eso, transformaremos el cuadro anterior en un cuadro en el que plasmaremos las estrategias que queremos seguir para mejorar nuestra situación.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
AMENAZASOPORTUNIDADES
PUNTOS DÉBILES
Estrategias de supervivencia:
Corregir puntos débiles para encarar las amenazas
Estrategias de reorientación:
Aprovechar las oportunidades para corregir los puntos débiles
PUNTOS FUERTES
Estrategias defensivas:
Afrontar amenazas para mantener los puntos fuertes
Estrategias ofensivas:
Aprovechar las oportunidades para mejorar los puntos fuertes

7. LOGÍSTICA

Lo primero de todo es tener claro que la logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad y, consecuentemente, el sistema productivo de un país.

También se define como “el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la información relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente”

Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto de empresas se distinguen tres áreas básicas de actividad logística:

  1. El proceso de aprovisionamiento: se ocupa de la gestión de materiales entre los proveedores y la empresa.
  2. El proceso de producción: gestiona el conjunto de operaciones productivas de los centros de fabricación.
  3. El proceso de distribución: comprende la gestión del producto hasta los clientes y consumidores.
Con este último punto, doy por cerrado el tema 9! Un placer poder ser una de las pocas personas de las que se interesan por estos temas porque....para algo se elije la modalidad de Sociales!!!
Bueno, no me enrollo más porque hay que empezar el siguiente. Por cierto, una buena noticia, en un mes y poco estamos en VERANOOOOOO!!!!!!!! Os lo podéis creer?! Que veranazo me voy a pegaaar......bueno que eso, en 5 minutitos volvemos a las andadas compañerosss!! chaiwissss :)

6. RESIDUOS


Si queréis que os diga la verdad, no sabía cómo explicaros este punto. Por lo tanto, me he decidido a investigar por Internet y mirando mirando......pummm!!!!! Me encuentro este fantástico vídeo en el que me he quedado asombrada con lo bien que lo explica. Espero que os guste tanto como a mí así que...¡ADELANTE! haz clic!!!




5. GESTIÓN DE CALIDAD

La gestión de calidad, denominada también como sistema de gestión de la calidad , son aquel conjunto de normas correspondientes a una organización, vinculadas entre sí y a partir de las cuales en que la empresa u organización en cuestión podrá administrar de manera organizada la calidad de la misma. La misión siempre estará enfocada hacia la mejora continua de la calidad.

Entre las mencionadas normas se destacan las siguientes: existencia de una estructura organizacional; estructuración de las responsabilidades de los individuos y de los departamentos en los que se halla dividida la empresa; y los recursos humanos, entre otros.

Resultado de imagen de GESTION DE CALIDAD

4. CONTROL DE COSTES

El control de los costes en las empresas tiene mucha importancia, es lo más fundamental!!!!

Para poder decir que hay un control de costes, debemos dividirlos en dos clases: directos e indirectos.
  1. Costes directos: son aquellos costes que pueden asignarse de manera inequívoca y directa al objeto del coste, a la actividad o proceso que los ha ocasionado, ya sea producto o servicio.
  2. Costes indirectos: son aquellos constes que no se pueden asignar directamente a un producto o proceso, porque son consumidos por dos o más objetos de coste simultáneamente. Hay que dividir estos costes entre los diferentes objetos o servicios que se reciben o se crean, y hay que tener un criterio de imputación coherente con ellos. Este grupo es el más complicado en cuanto al control de costes y hay que saber gestionarlo correctamente.
Ejemplo de un control de costes:

Resultado de imagen de control de costes

3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

holahooooolaaa!!!!!!!! Que tal la semana bichejoosss??!!!??? la mía mal, he sacado muy baja n ota en economía, estoy muy disgustada :( espero sacar mejor nota en el próximo exmennnnn :)))))

Bueno, para empezar bien el fin de semana os voy a hablar de una serie de puntos sobre el tema 9, más bien, los que me faltan son...3,4,5,6,7 mucho me queda aun!!!!

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Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentran inter-relacionadas de forma dinámica y que se orientan a la transformación de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada (conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso en el que se incrementa su valor.


Resultado de imagen de proceso de produccion