El producto o
servicio siempre satisface las necesidades del
consumidor, por lo que se debe tener en cuenta qué es lo mejor para el consumidor, como son las
características físicas y químicas, calidad, tamaño, forma, diseño, envasado,
marca, usos, etc., en cuanto al producto, o especificación de las
características diferenciales del o los servicios que se va a prestar a los
usuarios del mismo.
Un producto puede tener un fin de consumo o uno de negocio. Es un producto de consumo cuando satisface un deseo personal. Pero si es de negocio, es porque facilitan operaciones de alguna organización. En ocasiones un mismo producto puede entrar en ambas clasificaciones.
En este blog vamos a tratar la cultura empresarial y emprendedora. Espero que lo veáis muy divertido y didáctico.
martes, 28 de marzo de 2017
3ºTRIMESTRE
Damos la bienvenida a nuestro tercer y último trimestre del curso y, por supuesto, con muchísimas ganas!!!!!
Así que a partir de hoy vamos a hacerlo todo con mas ganas y una actitud bastante positivaaa!!!
Espero que pasemos un buen trimestre ya que empieza la calorcita...
Besissss de fresissss!
Así que a partir de hoy vamos a hacerlo todo con mas ganas y una actitud bastante positivaaa!!!
Espero que pasemos un buen trimestre ya que empieza la calorcita...
Besissss de fresissss!
jueves, 23 de marzo de 2017
FIN AL 2º TRIMESTRE
Bueno chicoooosss y chicas, claro! Una vez más, doy por finalizado mi trimestre ya que hoy mismo he acabado los examenes y me han salido muy requetebien.
un saludo y suerte a ustedes por si aún os queda alguno!!!! jjjjj
un saludo y suerte a ustedes por si aún os queda alguno!!!! jjjjj
miércoles, 22 de marzo de 2017
5. COMPRA-VENTA
Contrato por el cual uno de los contratantes se obliga a entregar una cosa determinada y el otro a pagar por ella un precio cierto, en dinero o signo que lo represente. Es un contrato consensual, bilateral, oneroso, generalmente conmutativo, y sirve para transmitir el dominio. Son requisitos de este contrato un objeto (cierto, lícito y determinado), un precio y una causa.
Aquí os dejo un ejemplo de compra-venta internacional:
Aquí os dejo un ejemplo de compra-venta internacional:
4. PROCESOS DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
Una vez más, me disculpo pero tengo que acabar el tema cuanto antes para poder estudiar economía!!!! puesto que...tengo que subir mucha notaaaa!!
3. TEORÍAS MODERNAS DE ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
https://www.youtube.com/watch?v=MtY02oCL2Hs
Buenas tardes compañeros!!!!! Os dejo de este apartado un vídeo ya que estoy escasa de tiempo para poder pararme más a fondo en este punto a consecuencia de exámenes que, por cierto, mañana tengo uno de economía.
Espero que este video os lo deje bastante claro
Buenas tardes compañeros!!!!! Os dejo de este apartado un vídeo ya que estoy escasa de tiempo para poder pararme más a fondo en este punto a consecuencia de exámenes que, por cierto, mañana tengo uno de economía.
Espero que este video os lo deje bastante claro
jueves, 16 de marzo de 2017
1. ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ADMINISTRACIÓN?
Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es una técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización.
La administración se da donde existe un organismo social; el éxito de este dependerá de su buena administración.
Existen dos tipos de administración: la pública, que se refiere a la actividad del Estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus objetivos para beneficio del país. Y la privada, referente al sector privado (una empresa), cuyo fin es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su crecimiento.
Suele dividirse en dos fases: mecánica y dinámica; la primera de ella consiste en la determinación de lo que se desea lograr. La planeación determina la acción que se va a seguir y la organización se refiere a la estructuración técnica de las funciones, jerarquías y obligaciones individuales.
Mientras que la dinámica de la administración presenta como elementos la integración, la dirección (promover, coordinar y vigilar las acciones de cada grupo) y el control que consiste en saber como se ha realizado todo, medir los resultados actuales y pasados, en relación con los esperados.
domingo, 12 de marzo de 2017
4. DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
El Diseño de la organización tiene dos significados muy diferentes. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido, se refiere al diseño en sentido metafórico, como la estructura que desarrollan las organizaciones.
Es para nosotros la creación de funciones, procesos y relaciones formales en una organización; extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente, el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización,...
Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión, organización y diseño.
Por otro lado, el diseño de la organización también puede ser afrontado como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales.
3. DISEÑO DE PUESTOS
Diseñar un puesto significa establecer cuatro condiciones fundamentales:
a) El conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar.
b) Como debe desempeñar ese conjunto de tareas u obligaciones.
c) A quien le debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad), es decir, relación con su jefatura.
d) A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad), es decir, relación con sus subordinados.
El diseño del puesto es la especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos. En el fondo, el diseño de puestos es la forma en que los administradores protegen los puestos individuales y los combinan para formar unidades, departamentos y organizaciones.
a) El conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar.
b) Como debe desempeñar ese conjunto de tareas u obligaciones.
c) A quien le debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad), es decir, relación con su jefatura.
d) A quien debe supervisar o dirigir el ocupante del puesto (autoridad), es decir, relación con sus subordinados.
El diseño del puesto es la especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos. En el fondo, el diseño de puestos es la forma en que los administradores protegen los puestos individuales y los combinan para formar unidades, departamentos y organizaciones.
2. DISEÑO DE PROCESOS
El diseño de procesos es uno de los campos más apasionantes y complejos dentro de la ingeniería química, y es el corazón del desarrollo de proyectos de ingeniería relacionados con la construcción nuevas plantas de procesamiento.
El diseño de un proceso es una tarea interdisciplinaria que engloba todos los campos de la ingeniería y se ha dividido en tres etapas principales:
- Diseño conceptual
- Diseño básico
- Diseño detallado
Las dos primeras etapas son realizadas por los ingenieros de procesos (ingenieros químicos) mientras que la última es realizada por un equipo de ingenieros mecánicos, civiles, eléctricos, instrumentistas, entre otros; luego el punto de partida de todo proyecto de ingeniería de procesos parte del equipo de ingenieros químicos encargados de los diseños conceptual y básico.
1. TENDENCIAS MODERNAS DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
Estas organizaciones están cambiando con la extensión y el uso de Internet.
La mejor manera de movilizar los recursos está pasando de un modelo que empuja las cosas hacia la gente siguiendo un programa predefinido, a un modelo que propone una plataforma sobre la que se van abasteciendo en función de sus necesidades.
El nuevo modelo "fomenta más innovación, aumenta las oportunidades de colaboración y la capacidad de movilización de terceros", sobre todo si se apoyan en comunidades. La fuerza de una empresa depende "menos de lo que posee y más de los recursos que puede movilizar".
Los medios de comunicación, por ejemplo, cambian bajo la presión de las nuevas tecnologías y de nuevos modelos económicos de distribución de contenido con Internet. Por eso, "más que esperar que los medios les manden contenido relevante en el momento oportuno, los clientes tienden cada vez más a coger el contenido que quieren". Lo mismo pasa con la enseñanza por red.
Hoy en día, sin embargo, la agresiva competencia y los rápidos cambios en los gustos aconsejan presentar plataformas sobre las que la gente se va a abastecer en función de sus necesidades a medida que evolucionan. Resulta más cierto todavía cuando los clientes "disponen de las herramientas para crear sus propios productos y servicios".
sábado, 11 de marzo de 2017
1. LIENZO DE MODELOS DE NEGOCIOS Y 2. COMPONENTES
Es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de negocio desde un punto de vista integrado que entiende a la empresa como un todo.
El lienzo de modelos de negocios se compone de 9 bloques que representan las áreas clave de una empresa y debemos estudiar en nuestro modelo de negocio: empezamos con nuestros clientes; seguidamente la propuesta de valor; le sigue luego el canal; la relación; flujos de ingresos; recursos clave; actividades clave; alianzas; y por último, estructura de costes. El dibujo de abajo nos deja más claro como es un lienzo de este tipo. Y debajo un pequeño vídeo que lo explica bastante bien.
lienzo de modelos de negocios |
7. ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
Trata de estudiar si la inversión que queremos hacer va a ser rentable o no, si los resultados arrojan, que la inversión no se debe hacer, se debe tomar otra alternativa o evaluar la alternativa que más le convenga financieramente a la empresa de acuerdo a sus políticas.
El análisis económico pretende determinar cual es el total de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, cual será el importe total de la operación de la planta (que abarque las funciones de producción, administración y ventas), así como otras son indicadores que servirán de base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la evaluación económica.
6. FORMA JURÍDICA
La elección de la forma jurídica para la puesta en marcha de una nueva empresa debe ser objeto de un detenido estudio, a fin de elegir aquella que mejor se adapte a las características del proyecto a desarrollar.
Es difícil establecer unos criterios generales dado que cada proyecto empresarial presentará unas características propias que requerirán su estudio particular. No obstante, sí se pueden citar algunos aspectos generales a tener en cuenta en el momento de hacer la elección:
- Tipo de actividad a ejercer
- Número de promotores
- Responsabilidad de los promotores
- Aspectos fiscales
Es difícil establecer unos criterios generales dado que cada proyecto empresarial presentará unas características propias que requerirán su estudio particular. No obstante, sí se pueden citar algunos aspectos generales a tener en cuenta en el momento de hacer la elección:
- Tipo de actividad a ejercer
- Número de promotores
- Responsabilidad de los promotores
- Aspectos fiscales
5. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS
El área de recursos humanos es la selección de diferentes empleados para distintos puestos de trabajo en dicha empresa.
El Plan de Organización y de Recursos Humanos tiene como finalidad analizar, seleccionar, evaluar y controlar los recursos humanos en la empresa.
Para ello, se deberá elaborar un organigrama (organizar el personal de la empresa con independencia del tamaño de la misma, con el objeto de organizar el personal de la empresa de áreas, asignando a cada puesto funciones, tareas y responsabilidades) y definir las funciones, tareas, responsabilidades y perfil de cada puesto de trabajo.
El Plan de Organización y de Recursos Humanos tiene como finalidad analizar, seleccionar, evaluar y controlar los recursos humanos en la empresa.
Para ello, se deberá elaborar un organigrama (organizar el personal de la empresa con independencia del tamaño de la misma, con el objeto de organizar el personal de la empresa de áreas, asignando a cada puesto funciones, tareas y responsabilidades) y definir las funciones, tareas, responsabilidades y perfil de cada puesto de trabajo.
martes, 7 de marzo de 2017
3. PLAN DE MARKETING
Un plan de marketing es un documento en la que se recogen estudios de mercado, los objetivos que quieres conseguir, las estrategias a implementar y la planificación a seguir.
Se debe dividir en las siguientes secciones:
- Análisis del mercado: visión objetiva de la situación de tu negocio en el mercado en comparación con tus competidores. Esto te será muy útil para conocer cómo puedes diferenciarte de ellos y en qué aspectos eres más fuerte y en cuáles debes mejorar.
- Objetivos: metas que quieres conseguir tanto a corto como a largo plazo.
- Estrategias a seguir: lo ideal es empezar definiendo acciones muy generales y, poco a poco, ir añadiendo otras más específicas.
- Revisión del trabajo realizado: Gracias a esto, podrás hacer un balance de la situación y comprobar si has definido unos objetivos realistas y replantearte tus estrategias de marketing en caso de ser necesario.Este punto de tu plan de marketing, deberás revisarlo regularmente para no desviarte de tus metas y no cometer errores críticos.
2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO
Un plan de empresa debe tener elementos como productos o servicios; estos son características diferenciadoras, ventajas competitivas, competencia, etc.
1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL
¿Qué es un plan de empresa?
El plan de empresa es una idea pensada por nosotros mismos que la escribimos y la ordenamos. Con la escritura reflexionamos sobre nuestra idea inicial, estructurándola y ajustando el proyecto para reducir al máximo los riesgos.
El plan de empresa se redacta de la siguiente manera:
El plan de empresa es una idea pensada por nosotros mismos que la escribimos y la ordenamos. Con la escritura reflexionamos sobre nuestra idea inicial, estructurándola y ajustando el proyecto para reducir al máximo los riesgos.
El plan de empresa se redacta de la siguiente manera:
- Cuidar la presentación
- Concisión (no es recomendable pasarse de 25 a 30 páginas)
- Orden, coherencia y buena estructuración
- Integridad de la información (aunque con brevedad, deberían tratarse todos aquellos aspectos que permitan emitir un juicio completo sobre el proyecto)
- Precisión y firmeza (los datos
aportados deberían incluir aquellos elementos -citas, fuentes de
información, etc.- que permitan contrastar la veracidad de lo que se
lee)
- Que sea atractivo
Su estructura es la siguiente:
Partiendo de la relación de como se tiene que redactar, debe insistirse en la importancia de ordenar la información contenida, como medio de asegurar la coherencia e integridad del plan. Según cual sea el interlocutor del emprendedor, resultará recomendable un diseño variable, adaptado a las concretas necesidades que cada caso.
viernes, 3 de marzo de 2017
2º TRIMESTRE
BIENVENIDOS AL SEGUNDO TRIMESTRE!!!!!!
Nos esperan otros cuatro temas bastante entretenidossss......
TEMA 5: PLAN DE EMPRESA
TEMA 6: LIENZO DE NEGOCIOS
TEMA 7: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
TEMA 8: ADMINISTRACIÓN, COMUNICACIÓN Y SECRETARÍA
Nos esperan otros cuatro temas bastante entretenidossss......
TEMA 5: PLAN DE EMPRESA
TEMA 6: LIENZO DE NEGOCIOS
TEMA 7: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
TEMA 8: ADMINISTRACIÓN, COMUNICACIÓN Y SECRETARÍA
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