FIN DE BLOG

Ahora sí, ha llegado el final de la asignatura...(a no ser que el año que viene vuelva a escoger lo mismo...). Me cuesta mucho despedirme de ustedes pero no queda otra. Además, sinceramente, estaba deseando de terminarlo porque me voy a echar una siesta increíble!!!!! 

Yo no me enrrollo más, espero que saquéis buenas notas y podáis disfrutar de un veranazo!!!!!

Saludiwissss de vuesta bloggera Isabeeeeel! :))

7. CALENDARIO FISCAL

Como no encuentro una explicación que sea buena, os pongo directamente lo que se debe pagar durante todo el verano; mes por mes.

20-06-2017  Hasta el 20 de junio

• Renta y Sociedades
• IVA
• Impuesto sobre las Primas de Seguros
• Impuestos Especiales de Fabricación
• Impuesto Especial sobre la Electricidad
• Impuestos Medioambientales

20-07-2017  Hasta el 20 de julio

• Renta y Sociedades
• IVA
• Impuesto sobre las Primas de Seguros
• Impuestos Especiales de Fabricación
• Impuesto Especial sobre la Electricidad
• Impuestos Medioambientales
• Impuesto Especial sobre el Carbón

• 
  
• 25-07-2017  Hasta el 25 de julio
• • Impuesto sobre Sociedades e Impuesto sobre la Renta de No Residentes (Establecimientos Permanentes y Entidades en Atribución de Rentas constituidas en el extranjero con presencia en territorio español)
  • Declaración informativa anual de ayudas recibidas en el marco del REF de Canarias y otras ayudas de Estado por contribuyentes del Impuesto sobre Sociedades e Impuesto sobre la Renta de no Residentes (establecimientos permanentes y Entidades en atribución de rentas constituidas en el extranjero con presencia en territorio español).
• 31-07-2017  Hasta el 31 de julio
  • Número de Identificación Fiscal
  • Impuesto sobre Depósitos en las Entidades de Crédito
• 21-08-2017  Hasta el 21 de agosto
  • Renta y Sociedades
  • IVA
  • Impuestos Especiales de Fabricación
  • Impuesto Especial sobre la Electricidad
• 30-08-2017  Hasta el 30 de agosto
  • IVA
• 31-08-2017  Hasta el 31 de agosto
  Se podrán presentar los modelos 349 del IVA y 430 del Impuesto sobre las Primas de Seguros, cuyo plazo de presentación concluye el 20 de septiembre.
• 20-09-2017  Hasta el 20 de septiembre
  • Renta y Sociedades
  • IVA
  • Impuesto sobre las Primas de Seguros
  • Impuestos Especiales de Fabricación
  • Impuesto Especial sobre la Electricidad
  • Impuestos Medioambientales

6. IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES Y ACTOS JURÍDICOS DOCUMENTADOS

El Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados es un tributo complejo vigente en España. Se trata de un impuesto complejo porque grava diferentes hechos imponibles, por lo que en ocasiones la doctrina lo divide en tres impuestos diferentes:

• Transmisiones patrimoniales.
• Actos jurídicos documentados.
• Operaciones societarias.

Cada uno de estos impuestos grava un hecho imponible completamente distinto. El impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales grava todas aquellas transmisiones de bienes a título costoso que no se encuentran gravados por el impuesto sobre el Valor Añadido. 

Sin embargo, el impuesto sobre los actos jurídicos documentados es un impuesto que grava la formalización de determinados documentos notariales, mercantiles y administrativos en territorio español o en el extranjero que surtan efectos en España.

Por su parte, el impuesto sobre operaciones societarias grava la constitución, aumento y disminución de capital, fusión, escisión y disolución de sociedades, las aportaciones que efectúen los socios para reponer pérdidas sociales y el traslado a España de la sede de dirección efectiva o del domicilio social de una sociedad.

5. RÉGIMEN ESPECIAL DEL CRITERIO DE CAJA

El criterio de caja consiste en aplazar el ingreso del IVA de una factura a Hacienda hasta que ésta sea cobrada o pagada. Aun siendo una demanda tradicional de autónomos y pequeñas empresas, han sido muy pocos los que se han acogido a este régimen por sus inconvenientes.

Este régimen también afecta a los gastos (no sólo a los ingresos), de modo que aquellos gastos que todavía no hayas pagado a tus proveedores no te los podrás desgravar.

Para formar parte del criterio de caja has de cumplir los siguientes requisitos:

• Tu volumen de facturación anual no puede superar los 2 millones de euros.
• Los cobros anuales en efectivo a un mismo cliente no pueden superar los 100.000 euros.

Además, quedan excluidas las siguientes operaciones:

• Las operaciones intracomunitarias.
• Las operaciones que pertenecen a otro tipo de régimen especial de IVA

IVA DE CAJA

En el enlace encontrarás una buena explicación.

4. DEVOLUCIONES

HOLA HOLA!!!! que tal chicosss?! Bueno aqui en el pueblo...una calor...aunque no nos vengamos abajo porque tengamos que estudiar hasta esta semana porque luego...veranito para todosss!!!!! sisi como oís; parece mentira que ya haya pasado un curso entero y que nos tengamos que despedir tan pronto.

 Las devoluciones empresariales consisten en el conjunto de reglas o normas que establece la empresa para ofrecer la devolución de los productos adquiridos a los clientes que compran en esta empresa, dando a cambio de esta devolución un nuevo producto, dinero o un bono para otra compra. 

Es necesaria dentro de la empresa para ofrecer seguridad a los clientes y poder manejarse ante posibles reclamaciones. Además, es una excelente forma de poner las propias normas antes de que puedan existir ambigüedades que hagan que el cliente considere lo que más le interesa. Que la empresa no tema ponerla, porque es lo mejor.

No basta con crearla, también hay que darla a conocer, de manera que los clientes sepan exactamente cuál es. Sobre todo es muy importante darla a conocer en Internet para que los clientes se muestren seguros en la compra y sepan qué pasará en caso de que no les satisfaga el producto, además de para cubrirse las espaldas en caso de reclamaciones de clientes.

Las personas que trabajan de cara al público o se encargan de las ventas también deben estar informadas y capacitadas para llevar las devoluciones. Además deben ser avisadas de hacer una petición de disculpas al cliente por las molestias ocasionadas.

Cuando el cliente llega para pedir devolución, se debe hacer efectiva la devolución según las condiciones indicadas en la política. Además, si se considera necesario se puede dar algo a mayores como compensación, así se puede convertir un cliente con un mal sabor de boca en un cliente fiel y agradecido por el detalle de la empresa.

3. IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO

Se trata del impuesto que grava las adquisiciones de bienes o servicios entre particulares que realicen una actividad económica así como empresas.

La tasa normal en España actualmente es del 21%, pero también existen las tasas reducidas del 10% y 4%.

Los consumidores son los que soportan el coste del IVA pero las empresas son las responsables de hacer el pago a la Hacienda Pública.

2. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES

El impuesto de Sociedades es uno de los principales instrumentos que gravan la actividad de los empresarios. Es algo más que un pago que tienen que hacer las sociedades a Hacienda en función de sus beneficios. La existencia de este tributo implica, además, un conjunto de obligaciones formales.

Se trata de un impuesto directo, por lo tanto grava la renta (de las personas jurídicas) cuando se genera (similar al IRPF).

La renta en el impuesto de Sociedades se calcula a partir del beneficio contable.

Este tipo de impuestos sirve para obtener ingresos que contribuyan al sostenimiento del gasto público.

1. TRIBUTACIÓN DE LOS AUTÓNOMOS DEL IRPF

El IRPF es junto con el IVA uno de los impuestos que más dolores de cabeza dan a los trabajadores autónomos.

El Impuesto sobre la Renta de las personas físicas es progresivo.  Esto quiere decir que no es igual para todos, y que, cuánto más ganes, más se debe pagar.

Actualmente la retención en IRPF por rendimientos de actividades profesionales y el ingreso a cuenta por rentas del trabajo es del 15%. Es decir, trimestralmente, de todo lo facturado por el trabajo que se hayas realizado, deberás pagar el 15% de lo declarado a Hacienda y también será el porcentaje de IRPF que deberás aplicar en tus facturas.

Para liquidar el IRPF trimestralmente deberás presentar el modelo 130 o el modelo 131 en función del régimen de IRPF al que estés acogido.

5. FINANCIACIÓN EMPRESARIAL EN ANDALUCIA

Andalucía y sus formas de financiación empresarial. Después del vídeo, podéis observar el esquema de abajo. 

andalucia

Bueno, aquí se cierra el penúltimo tema y cada vez...nos vamos acercando más al veranito!!!! ¿Os acordáis que antes dije lo quemada que estaba? Pues...dos botes gastados para la cara llevo ya!! jjjajajaja esto es la muerte. TANTANTANTAN a por el último tema compañeros! :))))

4. NUEVAS FORMAS DE FINANCIACIÓN EMPRESARIAL

Actualmente es posible la financiación de empresas fuera de la financiación institucional de bancos, líneas de crédito estatal o empresarial. El auge de las nuevas tecnologías permite que se pueda obtener financiación a nivel particular.

La financiación múltiple consiste en un tipo de financiación alternativa en la que se crea una red basada en la cooperación colectiva con la finalidad de obtener dinero u otros recursos, utilizando Internet. Actualmente se financian por este sistema proyectos solidarios, creativos o de tipo empresarial. Se establece un vínculo entre los creadores y usuarios. Hay que diferenciar entre dos tipos de financiación: el de donación y el de inversión.

Existen multitud de plataformas de financiación en Internet en las cuales el procedimiento es prácticamente el mismo: se requiere el envío del proyecto pormenorizado a la plataforma, se hace una evaluación del mismo, y si finalmente es aprobada, se sube a la página web durante un tiempo determinado. Si al final de este periodo se ha obtenido la financiación fijada se llevará a cabo el proyecto.

La empresa Pymes, tiene las siguientes formas de financiación por si os mola algo de curiosidad, os dejo un esquema:

3. PRODUCTOS FINANCIEROS Y BANCARIOS PARA LA PYMES

Para cubrir sus necesidades diarias tanto autónomos como Pymes tienen una serie de productos financieros que les pueden servir de gran ayuda. La plataforma digital de crédito Spotcap se ha encargado de recopilar los productos financieros que mejor solucionan problemas a los que se tienen que enfrentar los emprendedores en el día a día:

1. La cuenta profesional
2. Tarjetas de crédito
3. Será adecuado un aval a la hora de alquilar una nave, oficina o local comercial.
4. Préstamos
5. Leasing
6. Renting (posibilidad de financiar un vehículo de empresa con opción de mantenimiento y sin que tengamos intención de quedárnoslo en propiedad más adelante)
7. Compras a plazos
8. Anticipo de factura o descuento comercial
Entre otros muchos más.

2. FINANCIACIÓN EXTERNA Y MERCADOS FINANCIEROS

Las aportaciones iniciales de los socios y las ampliaciones de capital son una fuente de financiación externa a largo plazo. Las aportaciones iniciales de los socios es el capital aportado en el momento de constitución de la empresa. Las ampliaciones de capital son aportaciones posteriores de los socios.Una empresa puede obtener recursos del exterior mediante la captación de capital nuevo. En las sociedades anónimas, el capital está dividido en partes alícuotas llamadas acciones, y a los socios de les denomina accionistas. Las ampliaciones de capital en estas sociedades se hacen mediante la emisión de nuevas acciones.

En general, cualquier mercado de materias primas podría ser considerado como un mercado financiero si el propósito del comprador no es el consumo inmediato del producto, sino el retraso del consumo en el tiempo. Los mercados financieros están afectados por las fuerzas de oferta y demanda.

1. FUENTES DE FINANCIACIÓN INTERNAS

Hooolaaaaa bloggerooos!!!!! Bueno sé que vengo un poco tarde pero he tenido un gran problema; llevo todo el finde con el ordenador y me lo han arreglado ahora :(((( me siento mal puesto que la profe no sé si me dejará que les entregue los dos últimos temas....ahora....ya casi acabado el día (ustedes la convenceis!!!!))))) Bueno, como nos vamos acercando ya al final del curso... no creo que tengaís muchas ganas de estudiar, pero sí de piscina (que por cierto, ayer me quemé en la de mi tía). Este tema, al tener poquitos puntos..vamos a hacerlo didáctico pero que no sea muy pesado, así que...¡¡Allá vamos!!

Para desarrollar su actividad diaria y llevar a cabo sus proyectos de inversión, la empresa necesita disponer de recursos financieros.A los distintos recursos financieros se les denomina fuentes de financiación. Las fuentes de financiación son las vías que tiene una empresa a su disposición para captar fondos.

La financiación interna es una fuente de financiación propia y generalmente a largo plazo. Normalmente se destina a financiar el activo no corriente, aunque también puede contribuir a la financiación de una parte del activo corriente.La autofinanciación o financiación interna es aquella consistente en la aplicación de recursos financieros que proceden de la misma empresa, sin recurrir a la financiación externa. Procede de los beneficios obtenidos y no repartidos por la empresa

5. AUTOFINANCIACIÓN

La autofinanciación forma parte de los denominados recursos financieros internos de la empresa. Se trata de todos aquellos recursos que ha generado la empresa en el desarrollo de su actividad propia y podemos desglosarla en:

1. La autofinanciación de mantenimiento: beneficios que se retienen para mantener la capacidad productiva de la empresa. Está compuesta por las distintas dotaciones que se efectúan para amortizaciones y provisiones 

2. La autofinanciación de enriquecimiento: beneficios retenidos para acometer nuevas inversiones que conlleven al crecimiento de la empresa. Está compuesta por las reservas.

4. DEPRECIACION, MANTENIMIENTO Y ENRIQUECIMIENTO

El término depreciación se refiere a una disminución periódica del valor de un bien material o inmaterial. Esta depreciación puede derivarse de tres razones principales: el desgaste debido al uso, el paso del tiempo y la vejez. También se le puede llamar a estos tres tipos de depreciación; depreciación física, funcional y también obsolescencia.
Para el cálculo de la depreciación, se pueden utilizar diferentes métodos como la línea recta, la reducción de saldos, la suma de los dígitos y método de unidades de producción entre otros.

El mantenimiento en sus principio era visto como un mal necesario para las empresas, ya que eran los destinado a efectuar las reparaciones necesarias en un momento de retraso o en una parada del proceso productivo, ya fuera por rotura parcial o total de uno o varios equipos. El mantenimiento ha tomado gran auge en los últimos tiempos, teniendo en cuenta que la demanda de los mercados, en función de la calidad y cantidad de los productos y/o servicios que brinda la empresa. Como la calidad juega un papel fundamental para la venta de un producto o un servicio, esto requiere de un esfuerzo de todos en la empresa, donde el mantenimiento no puede quedar fuera.

Cuando hablamos del enriquecimiento hablamos de un enfoque que busca cambiar los puestos de trabajo para aumentar la motivación y satisfacción del colaborador. Una reconocida manera de enriquecimiento del puesto es la rotación de puestos, que es cuando el colaborador desarrolla, domina y desempeña todas las funciones o tareas de una empresa desde las ventas, que debe perseguir el alcance de metas hasta la logística que necesita sacar la mercadería con eficiencia y eficacia.

Otra manera de enriquecimiento del puesto es darle mayor responsabilidad al colaborador sobre lo que está haciendo. Así como también lo es vincular al colaborador con el cliente.

3. FONDO MANIOBRA Y CLASH FLOW. EQUILIBRIO PATRIMONIAL

En gestión financiera, se entiende como fondo de maniobra a la parte del activo circulante que es financiada con recursos de carácter permanente.

FONDO MANIOBRA (EXPLICACIÓN)

Si hablamos del clash flow, podemos decir que es la diferencia entre los cobros y pagos de una empresa en un periodo determinado.

Clash Flow = beneficios + amortizaciones + provisiones

Fondo maniobra = activo corriente - pasivo corriente

En principio, para que exista equilibrio patrimonial deben cumplirse los siguientes requisitos:

• El activo corriente debe ser aproximadamente el doble del pasivo corriente para evitar así problemas de liquidez. Es decir, AC = 2PC (o entre 1’8 y 2)
• Disponible y realizable deben cubrir el valor del pasivo corriente. O lo que es lo mismo, el activo corriente, descontadas las existencias debería prácticamente cubrir el pasivo corriente.
• Para evitar que el endeudamiento comprometa la solvencia empresarial el patrimonio neto debe suponer entre el 40 y el 60% de la totalidad de la financiación obtenida. Digamos que una situación estable está en torno al 50 de capitalización, que un 60% será un perfil algo conservador y que el 40% será algo arriesgado.

2. EQUILIBRIO ENTRE INVERSIONES Y FINANCIACIONES

Una empresa se encuentra en equilibrio financiero cuando puede ir cancelando las deudas conforme llega su vencimiento. Las dos variables que vamos a utilizar para analizar la situación económico - financiera de una empresa son las siguientes:

• Para analizar la solvencia a CP: Cash Flow; esto es Caja + Bancos c/c.
• Para analizar la solvencia a LP: Fondo de Maniobra; se rata del exceso de K permanente sobre el activo fijo. Es una especie de fondo de solvencia o stock financiero que permite compensar los eventuales desfases entre la corriente de cobros y la de pagos generadas por el ciclo de explotación.

FM = (PF + N) - AF = AC - PC >0

Las distintas situaciones financieras que se pueden dar mediante el estudio del signo del Fondo de Maniobra se pueden observar en la transparencia que sigue a continuación, las cuales explicamos a continuación:

• Máxima estabilidad: Esta situación se da en el instante de constitución de la empresa, el NP = AC + AF.
• Situación Normal: El FM es positivo, y el AC es mayor al PC. El NP también es positivo.
• Suspensión de pagos técnica: El FM es negativo, el PC es mayor al AC y el NP es positivo. Se da en empresas que, por ejemplo, pagan a proveedores a 90 días y cobran de clientes a 30 días, siendo en su balance mayor la cuantía de la cuenta “proveedores” que la de “clientes”. No se trata de una suspensión de pagos real, aunque puede llegar a serlo si no realiza los pagos pertinentes después de cobrar y mantiene esta situación cíclicamente en el tiempo.
• Quiebra técnica: Se produce ante la existencia de continuadas pérdidas. La empresa necesita una inyección de capital, o la quiebra técnica se convierte finalmente en quiebra real.

1. ¿QUÉ ES UN DIRECTIVO FINANCIERO?

El director financiero, tiene asignadas una serie de funciones, todas ellas relacionadas con la dualidad inversión-financiación, entre las que destacan:
- Búsqueda de los fondos financieros más adecuados para la actividad de la empresa.
- Asignación de estos fondos en los proyectos de inversión más seguros y rentables.
- Determinación de la política de dividendos más conveniente.
- Planificación financiera a corto y a largo plazo.
Existen además otras tareas encomendadas al director financiero que, en el caso de empresas de mayor tamaño y junto a las anteriores, son asignadas a otras personas como pueden ser el tesorero, el contable, etc.
Dichas funciones son:
- Contabilidad de las actividades financieras, nóminas, impuestos, etc.
- Control de la eficiencia en los procesos que atraviesan los fondos financieros.
- Y gestión de cobros y pagos, entre otras muchas otras cosas.

 La empresa es un organismo dinámico que se mueve y avanza en función de cómo se gestiona. Y, dentro de toda la estructura, la administración efectiva del dinero es vital; y es ahí en donde radica la importancia de las finanzas en la empresa. Ya que sin este recurso se puede tornar cuesta arriba tomar decisiones asertivas.

Bue..nos..... DÍASSSSSS!!!!!!!!!! Aquí estoy de nuevo followerssss y con las pilas muy cargadas. Hoy empezamos un tema nuevo (FINANZAS)
Por cierto, en la entrada anterior metí un tema que no se explica y es el 13, así mejor jajaja. Bueno, empezamos con las finanzas..que es usado habitualmente en la actualidad. :)))

Al finnn....podemos decir que ya hemos acabado dos de los seis temas que nos quedan del trimestre!!!! Así que en un par de diitas volvemos a las andadas con mucha más información. Os adelante los cuatro siguientes temas de los que se van a tratar:

11: FINANZAS

12: FUENTES DE FINANCIACIÓN AJENAS

13: LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA

14: FISCALIDAD EMPRESARIAL

Muy buenas noches y que pasen un buen fin de semana!!!!! 😏

6. SISTEMAS DE CONTROL Y PLAN DE CONTINGENCIAS

Los Planes de Contingencia son los procedimientos específicos pre establecidos de coordinación, alerta, movilización y respuesta ante la ocurrencia o inminencia de un evento particular para el cual se tiene escenarios definidos. 

 Factores a tener en cuenta en el diseño del Plan de Contingencia:

o   Densidad de ocupación de la edificación.- Dificulta el movimiento físico y la correcta percepción de las señales existentes, modificando el comportamiento de los ocupantes.

o   Características de los ocupantes.- En general, toda edificación, instalación o recinto que es ocupada por personas de distintas características como son: edad, movilidad, percepción...

o   Existencia de personas ajenas.- Aquellas edificaciones, instalaciones o recintos ocupados en su totalidad por personas que no los usan con frecuencia, y por ello no están familiarizados con los mismos. 

o   Condiciones de Iluminación.- Da lugar a dificultades en la percepción e identificación de señales, accesos a vías de escape, etc., y a su vez incrementa el riesgo de caídas, golpes o empujones. 

El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan. Para ello establece puntos de referencia o certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas, la utilización eficiente, eficaz y efectiva de los recursos, la exactitud de la información financiera, recolectando además la información real de la empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán los ajustes del Plan Táctico o plan operativo (corto plazo) y del Plan Estratégico (largo plazo).

5. ESTABLECIMIENTO DEL PRESUPUESTO

El presupuesto de marketing es uno de los componentes del presupuesto de la empresa, que forma parte del plan de marketing. Una de las decisiones más importantes para la correcta gestión de la empresa es el establecimiento de objetivos claros a alcanzar.

Determinar un presupuesto de marketing y comunicación es esencial. Definir cuánto y cómo gastar y destacar en que es importante destinar grandes sumas. Deben ser las cantidades adecuadas para después alcanzar el beneficio esperado.

Los importes que se invertirán son influenciados por diversos factores, tales como: meta que nosotros queremos lograr ¿En qué plazo de tiempo se quiere lograr el objetivo? Por supuesto el tamaño de la empresa y el mercado en el que opera.

En general se debe reinvertir entre un 2% y el 15% de los ingresos totales de un año en el plan de marketing. Porcentaje del presupuesto de acuerdo al volumen de ingresos.

4. PLAN DE ACCIÓN

Bueno bueno....va acabando el día y como entenderéis....yo estoy algo cansada así que espero que me perdonéis pero con esta foto, encontraréis todo el plan muy bien explicado.

3. SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Con este punto, para que os aclaréis un poco mejor, os dejo un ejemplo de estrategias con vinos como por ejemplo, El Ribera del Duero.

Según el DAFO haremos una estrategia defensiva, potenciaremos las fortalezas para minimizar las amenazas de los distintos competidores. Aumentar los beneficios paulatinamente.

Público objetivo a clientes de medio, medio-alto y alto poder adquisitivo.

Según este público objetivo nos decantaremos, al principio, con un distribuidor, una estrategia dependiendo del:

Producto

A nuestro cliente inicial y clientes futuros por cada pedido de 5 palets hacerles un descuento

Precio

Bajar algo los precios en base a que se importan más vinos de otros países y ser competitivos, pero sin bajarlos mucho ya que el nuestro es de calidad media-alta. El precio lo estableceremos entre 5$ y 10$ la botella a nuestro cliente/distribuidor; con este precio sugeriremos a nuestro cliente que lo intente comercializar entre los 15$ y 20$ ya que el competidor claro son los vinos de Ribera del Duero, estos están, un crianza, el más caro a 30$.

Estrategia de distribución

En principio se venderá a un distribuidor en concreto y directamente a cliente finalista, restaurantes con gran prestigio, 4 y 5 estrellas, entre ellos “Hotel Sheraton Panamá”, “Trump Ocean Club International Hotel & Tower Panama”…

Estrategia para la promoción o comunicación

Crearemos unos descuentos dependiendo del volumen de venta, si es un distribuidor intermediario dando descuentos, para clientes finalistas (Hoteles y Restaurantes de lujo), hacer promociones con botellas gratis por cada pedido superior a 1 palet.

Si con este ejemplito que os que escrito no os quedáis muy decididos...dejo una foto donde lo explica muy bien también.

2. DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS

Otra vez aquí de nuevo! He parado porque también tengo otros deberes aunque siempre se intenta hacer y dar lo máximo (apuntároslo). Bueno, antes de ir a cenar que será la hora ya mismito....voy a intentar explicaros otros dos puntitos más de este tema que, por cierto, esta relacionado con la carrera universitaria que me gustaría hacer y es...¡ADE!

Los objetivos se pueden clasificar en:

• Objetivos generales: son objetivos que la empresa expresa de forma genérica. Por ejemplo, aumentar la rentabilidad, incrementar las ventas, ser una marca reconocida por su calidad, etc. Pero el ejemplo más claro de objetivo general, es la declaración que indica hacia dónde debe de dirigirse en un horizonte temporal de dos a cinco años.

• Objetivos específicos: Al contrario que los anteriores, son fines concretos que se fijan para lograr los objetivos generales, suelen estar expresados en cantidad y tiempo. Por ejemplo, aumentar las ventas anuales en un 15%., aumentar la rentabilidad en un plazo de seis meses…

Otra manera de clasificar los objetivos es según su horizonte temporal:

• Objetivos a largo plazo: También llamados estratégicos, se planifican normalmente para un período de dos a cinco años, como máximo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de objetivos tácticos.

• Objetivos a medio plazo:  Denominados tácticos, se establecen en función de los fines a largo plazo. Se hacen generalmente para un período de uno a tres años. Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales.

• Objetivos a corto plazo: Son objetivos situados a un nivel operacional, se planifican según los fines tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.

Estas son dos de los múltiples métodos de clasificación para los diferentes objetivos empresariales. Cada empresa tendrá que optar por uno o varios métodos, en función de su naturaleza.

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN: DAFO

Ayyyy.....¡que no os escapáis!!!!!!! Que aquí está la bloggera mas chula de nuevooo! Y empezamoooooosss (suenan trompetas de guerra) un nuevo tema: EL PLAN DE MARKETING. Como de costumbre, siempre un primer punto. Aquí debajo os lo dejo

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El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) nos dará un diagnóstico sobre el estado de nuestra entidad tanto a nivel interno como externo. El análisis se hace sobre dos ejes diferentes:

Nivel externo e interno: Tendremos en cuenta aquellas amenazas u oportunidades que vienen de fuera, así como las carencias o fortalezas de nuestra entidad a nivel interno. 

Aspectos positivos y negativos: Habrá que detectar tanto los aspectos positivos que interna y externamente nos benefician así como los aspectos negativos que nos perjudican internamente y nos amenazan externamente. 

A continuación, os muestro un esquema-ejemplo de las distintas dimensiones y el análisis del entorno.

DIMENSIÓN INTERNA		DIMENSIÓN EXTERNA
PUNTOS FUERTES	PUNTOS DÉBILES	AMENAZAS	OPORTUNIDADES
Equipo muy motivado Equipo estable de voluntarios Trabajadores con experiencia en presentación de proyectos	Dificultades en la gestión contable  Elevado índice de bajas de socios No tenemos material de difusión Pocas donaciones	Empresas de nuestro entorno con dedicaciones similares Aparecen servicios nuevos que pueden sustituir los que nosotros donamos	Tenemos una buena imagen externa Nuevos usuarios potenciales en el barrio

Una vez hecho el anállisis tendremos que pasar a las acciones estratégicas: ¿Pueden nuestros puntos fuertes ayudarnos a aprovechar las oportunidades? ¿Pueden ayudarnos a encarar las amenazas?

Por eso, transformaremos el cuadro anterior en un cuadro en el que plasmaremos las estrategias que queremos seguir para mejorar nuestra situación.

	ANÁLISIS DEL ENTORNO
	AMENAZAS	OPORTUNIDADES
PUNTOS DÉBILES	Estrategias de supervivencia: Corregir puntos débiles para encarar las amenazas	Estrategias de reorientación: Aprovechar las oportunidades para corregir los puntos débiles
PUNTOS FUERTES	Estrategias defensivas: Afrontar amenazas para mantener los puntos fuertes	Estrategias ofensivas: Aprovechar las oportunidades para mejorar los puntos fuertes

7. LOGÍSTICA

Lo primero de todo es tener claro que la logística es una herramienta estratégica que sirve para mejorar la competitividad y, consecuentemente, el sistema productivo de un país.

También se define como “el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la información relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propósito de satisfacer los requerimientos del cliente”

Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto de empresas se distinguen tres áreas básicas de actividad logística:

1. El proceso de aprovisionamiento: se ocupa de la gestión de materiales entre los proveedores y la empresa.
2. El proceso de producción: gestiona el conjunto de operaciones productivas de los centros de fabricación.
3. El proceso de distribución: comprende la gestión del producto hasta los clientes y consumidores.

Con este último punto, doy por cerrado el tema 9! Un placer poder ser una de las pocas personas de las que se interesan por estos temas porque....para algo se elije la modalidad de Sociales!!!

Bueno, no me enrollo más porque hay que empezar el siguiente. Por cierto, una buena noticia, en un mes y poco estamos en VERANOOOOOO!!!!!!!! Os lo podéis creer?! Que veranazo me voy a pegaaar......bueno que eso, en 5 minutitos volvemos a las andadas compañerosss!! chaiwissss :)